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2007년 새해를 여는 첫번째 포스팅은 어제 떠들석하게 블로그계를 달궜던 Macworld에서의 iPhone의 시연 얘기로 여는것이 좋을것 같다. 올해에는 문체도 바꾸고 더 잦은 포스팅을 위한 다짐의 의미에 걸맞게 말도 많고 뒷얘기도 많았던 어제의 사건을 나름의 시각에서 바라다 보았다.
세인의 관심이 Las Vegas의 CES에 몰려있을때, Steve Jobs는 San Francisco에서 나름대로의 버라이어티쇼를 준비한 것 같다. Google의 Eric Schmitt와 Yahoo의 Jerry Yang이 찬조 출연하고 한시간 반이 넘었던그의 공연(?)은 CNN의 기사에서 말하듯 1997년 잡스가 NeXT에서 Apple로 복귀한 이후로 최고의 공연이었음에 틀림없다.
Thumb Generation과의 조우
어제 선보인 iphone의 여러가지 기능과 디자인들, Cover flip이나 대화형 SMS 등등이 흥미를 끌었지만 그 중에서도 눈길을 사로잡은 것은 Multitouch Screen이라는 것이었다. 잡스가 사진을 두손가락으로 접었다 폈다 하면서 확대 또는 축소시키는 모습은 청중의 탄성을 자아내기에 충분하기도 한 것이지만, 이번에 선보인 iPhone의 인터페이스(Human-computer interface 아니면 Modality라 부르건 상관없이)는 새로운 문화적 의미를 가지고, 기존의 모바일 문화의 게임의 룰을 바꾸고자 하는 시도가 아닌가 싶다.
이동통신 문화에 친숙한 신세대를 엄지족, Thumb Generation이라 부르고 미주에서 대성공을 거둔 BlackBerry의 잦은 사용으로 "BlackBerry Thumb"이라는 병증이 생길 정도로 기존의 모바일 환경은 엄지를 중심으로 이루어져 왔다. 그러나, iPod가 그 성공을 바탕으로 Click Whirl이라는 다소는 생소한(물론 비디오 플레이어 등에서 쓰이던 조그 셔틀과 흡사하지만) 인터페이스를 친숙하게 만들어버린 것처럼, 기존 이동통신 단말기의 자판이나 요즈음 대세가 된 모바일 기기의 QWERTY 자판의 두손 업지입력 습성을 검지중심, 아니면 엄지와 검지를 이용한 입력으로 바꿀 수 있다면 이것은 또다른 의미를 가지게 되는건 아닐까.
인터페이스의 Usability는 여러가지 측면으로 평가될 수 있다. 사용하기에 효율적인지, 쉽게 배울 수 있는지, 사용자중심으로 되어있어 만족감을 더 주는지 등등. 그러나, 무엇보다도 중요한것은 친숙함, 익숙함이라고 할 수 있는 것이 컴퓨터 자판의QWERTY 배열이 오랫동안 그 비효율성으로 인해 비판을 받아왔고 많은 대안이 제시되기도 했지만, 결론적으로 이미 익숙해진사용자에게는 효율적인 새로운 배열이나 기존의 QWERTY나 차이가 없다는 것이다. 결국 새로운 것으로 교체하는 사회적인 비용이크기 때문에 사람들은 계속 QWERTY를 사용해 왔고 앞으로도 그럴 것이다.
어제 잡스가 SMS나 이메일 입력을 검지 손가락을 이용해 어렵게 시연해 보인것처럼 iPhone의 보급은 그리 쉽지 않은 일일지도모른다. 하지만 그 특유의 인기를 이용해 iPhone 이 시장을 장악하고 게임의 룰을 바꾼다면? 어느순간부터 우리는 검지족이라는단어를 사용할지도 모르는 일이다. Apple Computer에서 Computer를 내다버린 잡스가 결국 Convergence의 승리자가 되는 것이 아닐까. 어쨌거나 어제의 연설은 멋있었다. 그는 틀림없이 선수다.
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ironpark
2007/01/11 16:02
2007/01/11 16:02
태그 : Apple,
innovation,
iPhone,
Jobs
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 photo by Dan Dickinson@Flickr "With outstanding service and an amazing location open 24 hours a day,we think the Apple Store Fifth Avenue is going to be a favorite destination for New Yorkers and people around the world." - Steve Jobs
New York에 새로운 Landmark가 생겨났습니다. 새로 만들어진 Apple Store는 365일, 24시간 오픈한다는 혁신적인 아이디어로 우리 앞에 다가서는군요. 파리의 루브르 박물관을 모티브로 한 듯한 외장은 나선형의 계단을 통해 매장으로 연결됩니다.
 Photo by rheauchyr@Flickr Apple의 매장이 Experience Center라고도 불리는것은 고객들에게 제품 구매전에 직접 IPod나 MacBook을 만져보고 체험할 수 있는 공간을 만들어줌으로써 사용자에게 한걸음 다가가는 공간이 되고 있다고 생각됩니다. 국내에 있는 Apple Store는 이런 성격이 다소 약한 것이 사실이지만 미국내의 Store들에서는 공연이나 영상물 상영을 위한 공간도 따로 마련되어 있고, 컴퓨터를 만지작거리고 있으면 직원이 다가와 친절히 상담을 해주죠. 용팔이의 상술이 아닌 고객에게 얼마나 친근한 서비스를 제공할 수 있느냐가 비즈니스의 성공 요인이 될 수 있다는 것을 보여주는 사례라고 할 수 있습니다. 또한 국내에서도 이런 체험 공간들이 많이 만들어지고 있지만, Innovation 이라고 불릴 만큼 큰 영향을 주는 건축물이나 공간이 없다는 것은 아쉬움으로 남습니다.
 Photo by rheauchyr@Flickr
Flickr에서 AppleStore Tag로 올라온 사진들 중에 Creative commons로 공유되어 있는 사진들 중 몇개를 가져와 현장의 모습을 간접적으로나마 느껴 봅니다. 다음번에 뉴욕에 갈 기회가 있으면 꼭 들러보고 싶습니다.
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ironpark
2006/05/22 20:52
2006/05/22 20:52
태그 : Apple,
innovation
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 source:ipodlinux.org
출퇴근 시간이면 항상 IPod를 가지고 놉니다. 물론 음악도 많이 듣지만 요즈음은 Podcating에 푹 빠져있습니다. Diggnation이나 Businessweek의 Cover Story를 주로 구독하고 있습니다. 최근까지만 해도 한국어로 된 Podcating이 하나도 없었는데 요즈음은 몇몇 분들이 올리시더군요. IPod를 가지고 할 수 있는 50가지 재미있는 일들 중에서 몇가지 하고 있지는 않지만 쓰면 쓸수록 활용도가 높아집니다. Spongecell에서 일정을 관리하고 iCal을 다운받아서 IPod에 sync도 하고 있죠. 폰트 깔끔합니다.
IPod Hacking을 통해 IPod를 자신만의 것으로 Customize하려는 시도들이 많이 있습니다. 그중에서 가장 유명한 8가지가 있는데 Linux를 올리고 Wikipedia를 IPod에 저장할 수도 있다고 하는군요. 저도 제가 가지고 있는 5세대 IPod에 Linux를 올리려고 했는데 실패했습니다(알고 보니 아직 3세대까지만 안정적으로 지원한다는군요!! 원복하느라 고생했습니다). 대신 Ewan Mcgregor의 Long Way Round를 Videora로 mp4로 변환해서 보곤 합니다. 오토바이로 세계 일주라니...잘생긴 넘이 멋지게도 사는군요.
Web2.0을 많이 얘기합니다. 많은 해석이 있지만 협력의 기술, 대중의 지혜를 모을 수 있는 기술이라고도 볼 수 있겠습니다. 요즈음 읽고 있는 제임스 서로위키의 대중의 지혜, "The Wisdon of Crowds"를 보면 이같은 대중의 지혜를 이끌어 내기 위한 필수 요소로 다양성과 독립성, 그리고 분산화와 통합을 얘기하고 있습니다. 그 중에서 분산화와 통합의 성공적인 예로 리눅스를 얘기하고 있죠. 물론 분산화가 비효율(5세대 IPod에 리눅스를 올리는 디버깅이 될때까지 제가 기다려야하는 문제점)을 야기할 수도 있겠지만, Open-source를 통한 공유와 Decentralization 그리고 통합의 메커니즘을 통해, 집중화되었을때나 개개인으로 있을 때보다 집단이 더 나은 성과를 보여줄 수 있는 예가 바로 리눅스라고 할 수 있습니다.
IPod를 가지고 Doom을 하는 동영상을 보면 분산화를 통해 얻을 수 있는 혁신. 끝이 없습니다.
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ironpark
2006/04/04 21:46
2006/04/04 21:46
태그 : Apple,
Decentralization,
innovation,
IPod,
Linux,
web2.0
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Apple의 30주년을 맞아 CNet에 Celebrating three decades of Apple이란 기사로 Apple의 역사에 관한 짧은 글을 읽을 수 있었습니다. Steve Jobs. 앵콜은 없다는 IT업계에서 화려하게 컴백하여 재기한 인물이죠. 그의 팬중 한사람으로 언제까지 Apple이 혁신적이고 창조적인 제품을 만들어낼지 궁금합니다. Apple이 30살 생일을 맞아 잡스가 무엇인가 깜짝쇼를 벌이지 않을까하는 여러가지 루머들이 난무하고 있습니다. 전면 터치스크린 IPod가 나올것이라던지 아니면 IPod Phone이 조만간 나올수도 있겠죠.
'Audacious, daring, artistic'. 기사에서도 언급되었듯이 이 세가지가 현재의 애플을 말해주는 속성인 듯 합니다. 사람이나 조직이나 오래되면 타성에 젖고 변화하기 힘든것이 사실입니다. 하지만 모든것은 마음먹기에 따라 달라질 수 있지 않을까요? 변화에 대한 스스로의 의지가 없다면 결코 Innovation이란 것을 이루어 낼 수 없다고 생각됩니다.
잡스가 했던 여러 명언들 중에서 다음과 같은 말이 가장 가슴에 와 닿습니다. Innovation은 사람의 문제라는 것이죠.
"Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have.When Apple came up with the Mac, IBM was spending at least 100 timesmore on R&D. It's not about money. It's about the people you have,how you're led, and how much you get it."
-- Fortune, Nov. 9, 1998
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ironpark
2006/03/31 18:29
2006/03/31 18:29
태그 : Apple,
innovation
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Malclom Gladwell의 Blink.
BusinessWeek의 2005 Best Idea중에 Innovation이 있습니다. Information Economy에서 Creative Economy로 바뀌는 변화의 한 가운데서 기업이 성공할 수 있는 것은 바로 Innovation이란 것이죠. Innovation과 Design이 종전의 Core Competency 중심의 사고에서 벗어나 성공을 거둘 수 있는 방법론으로 제시되고 있고, 그러기 위해서는 Human Needs를 잘 파악해서 그에 맞는 상품이나 서비스를 제공해야 한다는 것이죠. Standford의 Institue of Design이 이 같은 움직임을 이끌고 있습니다.
Blink는 창조적인 일을 하기 위한 한 가지 방법을 제시해줍니다. 기존의 논리적인 사고와는 다른 접근방식으로 insight에 의존한, 단순히 어떤 동물적 감각이라기 보다는 Thin Slicing이라고 하여 분절화 된 사고를 통해 순간적인 판단력을 얻는 것이죠. 물론 이같은 능력을 얻기 위해서는 많은 정보들 가운데에서 유의미한 것들을 알아낼 수 있는 노력이 필요합니다. 어떻게 보면 이 같은 사고가 뇌의 기전과 가장 유사한 접근이 아닐까 하는 생각도 듭니다. 결국은 인식(Recognition)의 문제인데 뇌는 컴퓨터처럼 논리적인 Flow에 따라 사고를 하는것이 아니니까요.
책 이미지는 TatterTools의 Alladin Plug-in을 통해 불러들였습니다. 우리나라에서는 알라딘이 유일하게 Open API를 제공하고 있는 사이트라고 하는데 앞으로 독서를 하고나서 정리를 하는데 아주 유용하게 이용되리라 생각됩니다. Innovation은 창조라기 보다는 변화에 "Continuous Adaptation"하는 것이라고도 하더군요. 워렌 퍼펫도 미래를 예측한다기 보다는 대응을 잘한것이라고 입버릇처럼 말하곤 했는데, 결국 변화에 적응하고 살아남는 혜택은 준비된 자에게만 있는것이라 생각됩니다.
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ironpark
2006/03/15 17:33
2006/03/15 17:33
태그 : book,
design,
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